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电力技术

公司应对自然灾害的响应流程和有效处置能力

供稿:办公室(网络中心) 编辑部  发布时间:2015-10-19  阅读:

  宁夏地区气温持续上升,最高温度达36摄氏度。公司多支电力安全小分队出动,深入辖区变电站和线路,利用红外检测等手段对设备进行巡查,做好电网设备高温防范、防汛检查及隐患排查,确保电网安全迎峰度夏今年以来,公司安全生产工作紧紧围绕年初“两会”确定的十二字工作总要求,牢固树立“大安全”理念,“严”字当头,不断创新管理举措,夯实安全管理基础,持续提升安全管控能力,圆满完成了上半年各项安全生产工作。截止6月30日,公司系统未发生人身伤亡事故,未发生七级及以上电网、设备事件,实现连续安全生产5505天,总体安全形势保持平稳。这其中,承载了全体干部员工的努力付出,也见证了公司安全工作严抓敢管、不断创新的管理历程郭斌,3月份下现场安全履责3次;何锐,3月份下现场安全履责2次……”在公司每月召开的月度工作会上,都会通报副处级以上干部月度下现场安全履责情况。量化领导干部下现场督察检查安全生产工作并按月通报,成为公司强化安全管理的一项新举措。安全工作中,人是最关键因素。今年以来,公司转变以往工作思路,狠抓安全工作作风建设和队伍建设,尤其要求各级领导班子和领导干部严格落实安全生产责任制。2月份,公司认真研究制定了《国网宁夏电力公司领导干部履行安全职责六项要求》。明确了各级领导干部每月到基层检查安全工作的次数,对一般部门负责人下一线安全履职的效果提出了具体要求。公司定期公布领导干部履职情况,并以此作为年终干部考评的参考。


  不仅如此,在安全管理上,公司接二连三打出“组合拳”。7月,在全区多个生产现场,由公司20余名专家成立的5个安全生产巡视督导组,忙碌在各个基层一线现场,对电网存在的安全隐患开展全面安全巡查。这是公司在安全管理工作中再次推出的“重磅”创新举措。安全是企业的基本素质,也是队伍素质的集中体现。做好安全工作,必须解决好人的问题和管理问题。抓安全,根本是要抓队伍,特别是要抓好领导干部这个‘关键少数’。”在公司第三次安委会扩大会议上,谈到安全工作要切实加强队伍建设和作风建设时,公司总经理赵亮再次明确了从严管理领导干部的要求。在严格要求下,国网宁夏电力各级领导干部按照不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直查现场的“四不两直”原则,深入基层调研督察,切实抓好了分管业务的安全工作。责任心是安全生产的“防火墙”,上半年,基层职工普遍感觉到,各级领导下基层的次数多了,现场安全作业越来越规范了,上上下下都把安全管得很严,抓得很细,大家的安全意识比以前更强了。上半年,各级领导现场安全检查3089人次,巡视各类工作现场110个,督查整改违章问题120项,促进了各级人员安全责任落实。


  事预则立,不预则废,公司还建立了早调会通报反馈机制,抓早调会通报问题的整改和闭环管理,截至目前,公司周早调会发布安全通报25期,通报各类问题160多项,监督各单位针对问题逐一落实整改并反馈整改结果,进一步实现安全生产的常态化、闭环化管理。促进了管理人员的履责能力、安全管理效能大幅提升宁东供电公司安全执规微信群上传了一组工作现场图片,安全监督人员通过微信群第一时间纠正了发现的问题。这是该公司应用微信开展隐患排查治理的又一举措基础不牢,地动山摇。今年以来,公司扎实开展隐患排查治理工作,高质量地完成了春检工作。在春检工作中实施全过程管控,各级稽查人员活跃在各个春检现场,施行挂牌稽查,时时严格把关,通过建立健全行之有效的预防违章和查处违章工作机制,加大现场安全稽查力度,促进安全主体责任落实,及时发现并制止各类违章,梳理检查问题、意见和建议,提出整改措施并监督落实。5月初,圆满完成了银东直流综检工作,直流工程累计外送电量超过1200亿千瓦时。

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